保安公司想要管理好保安人員，那么應(yīng)該掌握哪些要點(diǎn)呢?

　　第一：必須做到獎懲分明

　　獎勵先進(jìn)、懲戒后進(jìn)，鞭策激勵，是達(dá)到管理目的的重要手段。該獎不獎，該罰不罰，久而久之，就會敗壞隊(duì)伍的風(fēng)氣，挫傷隊(duì)員們參與管理、自覺服從管理的極積性，就會造成邪不怕正、正不壓邪的被動局而。在保安隊(duì)伍日常管理的過程中，我們一方面積極宣揚(yáng)、培養(yǎng)、樹立、獎勵先進(jìn)的單位和個人典型，另一方面，對違規(guī)違紀(jì)、造成不良影響和重大損失的人和事，給于嚴(yán)肅的處理，同樣可以收到較好的效果。

　　第二：必須做到張弛有度

　　古語有“文武之道，一張一弛”之說。保安工作同樣有張與弛的問題，要恰當(dāng)?shù)匕盐蘸脧埮c弛的“度”，尤為重要。因?yàn)樗粌H反映了保安公司管理者對保安工作和保安員的全面了解熟悉程度，而且表現(xiàn)了管理者對局勢、事態(tài)把握及靈活決策的應(yīng)變能力。如果做到“張”有度、“弛”有邊，達(dá)到最佳效果，我認(rèn)為要注重把握二點(diǎn)。首先，把握好時機(jī)。如每當(dāng)執(zhí)行或完成一項(xiàng)重大任務(wù)時，既要嚴(yán)格執(zhí)行上級的命令，保證按時圓滿完成任務(wù)，同時又要注重把握鍛煉、考驗(yàn)隊(duì)伍和管理人員的最佳時機(jī)，就必須“張”、必須一絲不茍嚴(yán)格管理。待進(jìn)入正常工作后，就要相對的“弛”。

　　第三：必須剛?cè)嵯酀?jì)

　　保安隊(duì)伍是一個相對流動的群體，保安公司在管理中，思想問題的解決、具體隋況的處置，必須要柔中有剛，剛中有柔，剛?cè)嵯酀?jì)，二者不能偏廢。如何有效統(tǒng)一“剛”與“柔”這對矛盾，我們的體會是，要根據(jù)不同的人、不同的事、不同的時機(jī)來決定。有的問題帶有一定的傾向性，不采取嚴(yán)厲的措施，不足以引起震動，起不到懲戒作用;有些問題看起來雖不但性質(zhì)嚴(yán)重、影響壞，這種情況下，就必須使“剛”。如對個別保安隊(duì)員“吃、拿、卡、要”、監(jiān)守自盜等問題，就要使“剛”，就要“殺雞用牛刀”。而對有些隊(duì)員，尤其是年齡較大的下崗職工，他們聽到嚴(yán)厲的批評會感到極度壓抑，精神上受不了，就要多做和風(fēng)細(xì)語的說服工作。有的則要區(qū)分性質(zhì)和類型，柔中帶剛。如在執(zhí)行“急、難、險、重”和臨時性、突發(fā)性任務(wù)時，有時來不及做毛毛雨式的思想工作，采取的措施就要嚴(yán)、就要“剛”。而平時正常工作和日常生活中，則要更多的做耐心細(xì)致的思想政治工作。